Führungsverantwortung

Aufgaben sinnvoll delegieren

Aufgaben sinnvoll delegieren

Vielen Führungskräften fällt es schwer, Aufgaben zu delegieren. Sei es, dass sie unter ihrer perfektionistischen Besorgnis leiden und einen Glaubenssatz verinnerlicht haben, der da lautet: „Keiner kann es mir Recht machen“ oder dass sie ein grundlegendes Prinzip nicht verstanden haben, nämlich dieses: „Es gibt keinen proportionalen Zusammenhang zwischen Verantwortung und Zeitaufwand“. Weiterlesen...

Trennungsgespräche

Trennungsgespräche

Eine der unangenehmsten Gesprächssituationen für eine Führungskraft ist das Führen von Trennungsgesprächen.

In der Praxis kommt es nicht selten vor das zum Beispiel betriebsbedingte Trennungsgespräche von dem verantwortlichen Team- oder Abteilungsleiter eine Hierarchieebene nach oben delegiert werden, frei nach dem Motto: „Die da oben haben das entschieden, die sollen auch die Verantwortung übernehmen!“

Durch dieses Verhalten entsteht eine Situation, die für keinen Beteiligten angenehm ist und außerdem die Führungskraft, die das Gespräch vermeidet in einem schlechten Licht dastehen lässt. Weiterlesen...